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近期，印度航空公司频频出现操作失误。9月7日，印度航空（Air India）一架航班在马尔代夫首都马累机场降错了跑道，飞机一个在建跑道上降落，导致飞机的轮胎和刹车装置都遭到了严重损坏，所幸无人伤亡。8月初，捷特航空一架航班在从沙特阿拉伯利雅得机场起飞时，也跑错了跑道。当时，两名飞行员试图从滑行道而不是跑道起飞。

这意味着，原本开发商可以利用地产开发、或销售住宅楼盘以快速回笼文旅的资金方式或被切断。“更考验开发商对文旅项目的运营能力了。”周洋向投中网表示。新的政策更侧重新项目开发和运营，这对开发商的资金储备和融资能力有了更高的要求。但黄立冲对此持有不同看法，他认为开发商的操盘能力并非决定文旅项目成败的关键因素，而是要看地方政府如何推动项目。他告诉投中网，万达在经历2017年的流动性危机后，再次投资文旅的策略或许和此前一轮并不相同。“它更多地契合了地方政府的需求。”黄说。

1.客户需求清晰了，管理才能简单任总：过去我们片面理解客户需求，在收集客户需求时，没有归纳总结、分析提高，眉毛胡子一把抓。这些都是大管理要考虑的，如何充分理解客户需求？我认为要学习毛泽东“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的思考方式。我们是否这样做了？没有，那从Marketing开始就乱了。Marketing收到客户一个需求，就认为我们要做，这样公司的战略就不聚焦了，一个项目产出几百万美金，规模也做不大，牵扯到公司管理体系变得复杂。每增加一个需求，就增加一个纵横的交叉点，增加几十个管理的交叉点的矩阵更复杂了，如何能做好管理呢？我们不是万能的，客户需求中，也只能做到有价值的一部分。我们要做能支持大架构的东西，无论当前是否赚钱，我们都做。

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3、2018年3月末，公司负债总额108.51亿元，其中流动负债76.35亿元，占比70.36%；非流动负债32.16亿元，占比29.64%；4、公司货币资金大幅减少，应收账款激增。2018年中报显示，公司应收账款同比增长64%，影响公司资产的流动性。