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天猫品牌事业群将继续致力于把天猫建设成为帮助全球品牌商业数字化转型，实现线上线下融合经营的主阵地。天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式，实现“天猫超市、天下超市”的理想。天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺，是阿里通过中国“买全球、卖全球”到实现“全球买、全球卖”的战略基础。

7月23日，在网信理财发生兑付问题半个月后，先锋集团董事长张振新终于发声，对集团面临的困境和危机进行解释。张振新称，在先锋集团成立以来走过的第16个夏天，公司遇到了前所未有的困境和危机。从所属的行业来看，实体经济下行使得资产端的资产质量出现了严重下滑，抵押品价值缩水，处置难度增大；同时遭遇了一些恶意逃废债的企业和个人。尽管公司一直在用自有资金来维持流动性并保持刚性兑付，也还是迎来了不可回避的逾期时刻。

新的商业模式站在能源行业转型的角度看，不仅需要新的技术，更需要新的商业模式。以国电投河南公司为例，在他们和西门子签订合作协议后，双方共同合作建立了远程诊断中心，除了自有机组外，还积极引入外部机组，在其运营的平台上目前共有20台机组。在某种程度上，他们已经不仅是西门子的客户。

在中国的云市场，阿里似乎一直没有对手，但随着前段时间，腾讯宣布新一轮大的组织架构调整，腾讯云已经惊醒。云计算这片蓝海中的战争还没有走到中局，阿里云显然还不能高枕无忧。调整之后，按照张勇的说法，智能化能力包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，将全面和阿里云相结合。

如上所述，海底捞的员工虽没有类似“985、211”等硬性学历要求，但是通过层层严苛的筛选和综合素质的千锤百炼，留下来的也就都是最优质、最有担当的人才了。虽说店长做好份内的活就好，但是他们需要兼顾每天的例行检查，如服务质量、满意度、有无投诉情况、服务一致性、食品安全、设备正常等，还有相应的弹性工作考核，例如保证高级员工占比超60%，对部分离职员工的思想疏导，兼顾员工关怀、员工生活保障等工作，也相当于整个门店的“大家长”了。成为一个店长，每个基层员工都有着相当不错的机会，并且海底捞绝对相信努力奋斗的力量，但是严格的制度保障又很好保证了店长的质量，可谓衔接完美。

文/Cuba Libre今天（11月26日），张勇宣布阿里面向新一轮组织架构升级。当然，没有意外的话，这也会成为阿里在马云“退休”前进行的最后一次战略调整。从这次调整来看，阿里目前的聚焦点依然指向阿里云和零售事业群。首先是阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，向张勇汇报。原阿里云总裁胡晓明（孙权）另有任用。